行与不行

——湖南麓谷建设工程有限公司   彭坤军

我是2018年加入麓谷建工，从我入职那天起，同事们都喜欢称呼我为“老彭”，但其实我是一名货真价实的“九零”后，可能是长得着急了点吧。我还记得刚入职的时候，安排的第一项任务就是要求我认真学习公司的各项制度流程，从那时起我深刻感受到了国有企业的规范和标准，感受到了成本管理部的责任重大，制度里的每一条都是一道廉洁的红线，每一款都是一道工作的底线。

入职七年的时光里，在集团风清气正的大环境熏陶下，在各级领导同事清正廉洁的表率带领下，不知不觉中，我的行为标准、思考方式都受到了耳濡目染的影响。因此，今天我想分享发生在我们成本条线上的三个小故事，主题是“行与不行”。

第一个小故事是关于我们的责任成本。在我刚入职不久的时候，那时候我还只是一名普通的成控主管。在负责编制某项目责任成本的过程中，几个工区的项目经理都陆续找到了我，他们有的人要求把责任成本中管理人员工资标准提高一些，也有跟我说能不能多给他一些机械的成本费用，还有人要求把某个大宗材料的成本价格抬高些。他们有些是和颜悦色的协商，有些是拍桌子打椅子地叫板，但他们都喜欢跟我说一句话：“老彭啊，责任成本差不多就行了，做事别那么死板。”但我记得入职培训时的岗位要求，也记得我们自己的成本标准，更记得自己肩上的责任，所以我的回复都是“不行，我们的责任成本都是依据制度、标准编制的，有通用的价格体系，对谁都是一样的，不能随意调整”。

我深知，我们是国有企业，责任成本作为公司利润的核心关键，意义深远，责任重大。我们必须做到按制度标准办事，不偏不倚、公平公正，经得起检验。这些年过去了，来找我们要求胡乱调整责任成本的项目经理也几乎没有了，大家也都逐渐知道了责任成本的红线与底线、标准与规范，所以，没有什么差不多就行，不行就是不行！

第二个小故事是关于我们的物资采购询比价。就在前两年，我刚刚担任成本组长的时候，在参与某次公司大宗物资采购询比价时，有家供应商的老板私下提着两条烟找到我说“彭总，我们公司的产品中铁、中建的项目上都在使用，质量可靠，这是一点小意思请笑纳，还拜托你在询价会的时候，偷偷告诉我其他供应商报的价格，我到时候比他们低一点点，就可以中标了，你睁一只眼闭一只眼就行。”但我记得公司和集团每次廉政教育中的要求，也记得各种警示案例中的负面典型，所以我的回复是：“不行！违反原则底线的事，我们不可能做，还请你公平参与竞争。同时，我们的物资采购询比价会议，按照规定会全程录音录像，公司纪检员全程参与，所有参会人员上交手机，并且需要在网上的集采平台中封闭报价，不存在这种暗箱操作，找谁都没用。”

我深知，大宗材料采购是关系到项目盈利与否和质量好坏的大事，我们必须设置严谨的流程，扎紧制度的笼子。不仅是我，任何人都不能有暗箱操作的空间，只有保证公平有效的市场竞争，才能真正保证采购的优质和低价。所以，不可能睁一只眼闭一只眼，不行就是不行！

第三个小故事是关于施工单位与建设单位之间的。就在不久前，我们在组织编制某项目结算资料的时候，有个刚入职的应届毕业生向我咨询：“老彭哥，某项资料准备起来特别麻烦，资料不好做，要花很久的时间，我们能不能去跟建设单位协调协调，请他们吃吃饭，唱唱歌，然后不做这个资料了，行不行？读书的时候，学长学姐们都说，跟甲方协调协调，啥事都能行。”这个时候，我想起了入职培训和每年签订的廉洁从业承诺书，领导们对我的廉政教育，也想起了他们第一次对我说的工作中的红线和底线，我觉得我有责任将这些精神和要求传承下去。所以我对他说:“不规范的私人老板，可能会去弄虚作假，办结算的时候连哄带骗，想着协调协调就行。但是我们是国企，我们办理结算，依的是合同约定，靠的是计价办法和定额规则，讲得是上得了台面的道理。我们结算要拿得有“理”，结得有“据”，弄虚作假，吃请协调，不是长远之计，也不是上上之策，更不能给建设单位挖坑。所以，做好自己的事情是第一位的，请吃协调终归不行。

我想，真正的廉洁从不是空洞的口号，而是在每一次犯错、诱惑、捷径面前坚决说“不行”的底层记忆。而这种底层记忆的形成，是无数次执行制度标准的结果，是公司无数次耳提面命的结果，是这些年集团和公司廉政教育的结果，更是集团内上下清正廉洁风气的结果。最后，也感谢集团和公司，给予了我们坚决说不行的勇气和底气。