为加快推动项目管理改革工作落地见效，进一步提高公司项目管理能力，5月20日，麓谷建工在岳麓金岭项目部召开项目管理改革推进会。麓谷集团副总经理、麓谷建工董事长曾波，麓谷建工经营班子成员出席会议，相关部门负责人及项目管理人员等共同参加会议。

会上通报了项目“流程规范化、管理信息化、成本精细化、质安标准化”“四化”建设的阶段性工作成果，并就下阶段的工作重点进行了部署与安排。

会议指出，麓谷建工将以“四化”工地建设为抓手，通过标准化施工、规范化管理、数字化赋能和智能化应用，全面提升项目质量、安全、效率和效益，打造一批可复制、可推广的示范工地，形成具有麓谷建工特色的项目管理经验。

曾波强调，项目管理改革是公司年度重点工作，公司上下要统一思想、压实责任，上下联动，全力以赴种好深化改革的“试验田”，以决战决胜姿态，突破改革关键点，助力公司提质增效。他要求，一是要以考核促担当，当好先锋“排头兵”，切实做到“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”；二是要以“四化”强根基，打造标杆“硬实力”，实现用数据驱动决策，向效能要效益；三是要以“三心”聚合力，打赢改革“攻坚战”，要坚守“初心”，下定“决心”，保持“恒心”，凝心聚力打好项目样板、做好管理示范，为擦亮麓谷建工品牌再立新功。

供稿人：范晓玲

一审：杨芳

二审：朱俊杰

三审：上官山月